Cet article fait suite à mon précédent article intitulé "La cartographie des incidences : une alternative au cadre logique", dans lequel je présente en détails les 7 étapes du stade 1 de la cartographie des incidences. Ici, nous aborderons le stade 2 de cette approche, à savoir le suivi des incidences. Nous examinerons plus précisément… Lire la suite Cartographie des incidences (2): « Le journal des incidences »
Auteur : Laetitia Gerard
Evaluer un projet via la cartographie des incidences : alternative au cadre logique
Dans un précédent article, nous avons vu comment construire un cadre logique pour la gestion et l'évaluation de projet. Dans cet article, nous examinerons une alternative au cadre logique : la cartographie des incidences. 1. Qu'est-ce que la cartographie des incidences? L'évaluation "traditionnelle" d'un projet consiste généralement à évaluer son impact sur le développement du… Lire la suite Evaluer un projet via la cartographie des incidences : alternative au cadre logique
Créer un cadre logique à partir d’un arbre à problèmes
Si vous souhaitez construire facilement le cadre logique d'un projet, vous pouvez utiliser la méthode de l'arbre à problèmes. Il s'agit d'une méthode très simple et facile à mettre en œuvre, qui comprend trois étapes : 1) la construction d'un arbre à problèmes ; 2) à partir de l'arbre à problèmes, la construction d'un arbre… Lire la suite Créer un cadre logique à partir d’un arbre à problèmes
Comment intégrer le critère genre dans un projet ?
En tant que consultante, j'évalue fréquemment des projets dans le domaine de l'éducation. Ces évaluations se basent sur les six critères de l'OCDE : 1) Pertinence, 2) Cohérence, 3) Efficacité, 4) Efficience, 5) Impact, et 6) Durabilité. Un critère transversal s'ajoute à ces 6 critères : le critère genre. Dans cet article, nous verrons a)… Lire la suite Comment intégrer le critère genre dans un projet ?
Evaluer un projet en utilisant la Théorie du Changement comme cadre d’analyse
Qu'est-ce que la théorie du changement ? La TdC est un modèle utilisé pour concevoir, mettre en œuvre et évaluer un projet. À la différence du cadre logique (à lire ICI), il n’y a pas de normes consensuelles concernant la mise en œuvre de la TdC. La TdC est une représentation schématique d’un projet. Cette représentation… Lire la suite Evaluer un projet en utilisant la Théorie du Changement comme cadre d’analyse